тренинги
коучинг
ассессмент
консультирование
Клубная работа




заявка на тренинг
связаться с координатором
 
Подписка на новости
E-mail адрес:
Интернет-магазин "У Кроля"
Rambler's Top100 Rambler's Top100
TopList



Ассесмент и развитие персонала

Каталог

Тренинг тренеров

Персональный тренинг. Реальный коучинг.

Ролевые техники в работе с персоналом

Командообразование

Повышение эффективности сотрудничества владельцев и управляющих предприятиями

НЛП в бизнесе

Стрессменеджмент

Тайм-менеджмент

Сам себе органайзер

Переговоры: технология, интрига, драматургия.

Деловая самопрезентация: образ, стиль, имидж

Искусство речи

Навыки успешных совещаний

Эффективная коммуникация: внушение и влияние

Элитные продажи

Продажи по телефону

Обслуживание клиентов

Основы успешной презентации

Мастер-класс телефонного общения "Говорите!"

Персональная и командная эффективность секретаря


На главную Центра обучения


В каталог

Ассессмент проводят ведущие тренеры нашего Центра:
Леонид Кроль и Екатерина Михайлова.

Ассессмент позволяет оценить и выявить профессиональные и личностные качества Ваших сотрудников (кандидатов на вакантные позиции). С нашей помощью Вы сможете узнать о степени соответствия деловых и личных качеств сотрудников корпоративным и должностным требованиям, о возможностях их профессионального роста, умении руководить и т. д.

Задачи, решаемые при помощи ассессмента:

  • Создание кадрового резерва.
  • Оценка деловых и личностных качеств сотрудников.
  • Определение соответствия занимаемой должности.
  • Оценка умения работать в команде.
  • Определение возможности дальнейшего продвижения сотрудника по службе.
  • Определение стрессоустойчивости.
  • Определение независимости и адекватности мышления и поведения сотрудников.
  • Планирование оптимальной программы развития каждого сотрудника и в целом персонала Вашей организации.
  • Выделение приоритетных сфер развития компании.
Формы ассессмента:
  • интервью;
  • тестирование;
  • тренинг (деловые игры).
Этапы ассессмента:
  • Интервьюирование руководителей;
  • Наблюдение за работой сотрудников на рабочих местах (при необходимости и возможности);
  • Подготовка тестовых заданий и деловых игр;
  • Собеседование (возможно с использованием тестирования);
  • Проведение деловых игр (возможно с использованием явного и скрытого тестирования);
  • Составление рекомендаций по профессиональному развитию сотрудников;
  • Составление отчета по каждому из сотрудников;
  • Устный или письменный отчет для руководителей. Заключение ассессмента содержит описание сильных сторон оцениваемого сотрудника и качеств, ограничивающих его успешность; итоговые рекомендации руководству компании.

Весь метод оценки опирается на всесторонний анализ поведения сотрудников компании в реальных ситуациях.

Ассессмент в режиме тренинга имеет преимущества как в качестве оценки персонала, так и в дополнительных элементах, на которых может быть сконцентрировано внимание: сплочение, командообразование, креативность, мотивация персонала, идентификация с организацией, получение навыков, заданных темой тренинга. Такими темами могут быть: "Решение задач и работа в команде", "Переговоры, ведущие к успеху", "Управление проектами и людьми", "Элитные продажи" и др.

Помимо заявленной темы тренинга особое внимание уделяется элементам работы в группах разного состава, соревновательности, лидерству, ролевой гибкости, креативности, сочетанию управляемости и самостоятельности, невербальным навыкам общения, конгруентности с другими участниками. Подробно отмечаются эмоциональные состояния и изменения самочувствия участников в ситуациях разной степени трудности и успешности.

В ходе тренинга, проводимого в целях ассессмента и создания кадрового резерва, могут быть решены следующие задачи:

  1. Информирование участников тренинга о характере и особенностях будущих задач. Тренинг является своеобразным введением в историю организации.
  2. Сплочение и командообразование для участников с учетом того, что не все проходят отбор.
  3. Приобретение техник и приемов эффективной коммуникации, управления стрессом, сплочения, различных навыков, необходимых для работы.
  4. Возможность вместе с работодателем посмотреть на сотрудников в их разнообразных психологических проявлениях с обсуждением и прояснением перспектив сотрудничества с данными людьми. Прояснение взглядов руководителя на ту или иную позицию (вакансию) и конкретных претендентов. Возможность лучше спрогнозировать как функциональные, так и человеческие качества сотрудников, необходимые для работы на той или иной позиции.
  5. Получение участниками ощущения активности компании, ее заботы о психологическом климате в коллективе и сплоченности команд внутри производственных процессов.

Мотивы для участия сотрудников в тренинге - это освоение полезных в работе навыков, повышение собственной "стоимости", улучшение сплоченности в командной работе, возможность попасть в кадровый резерв, иные производственные перспективы. Для работников службы персонала тренинг предоставляет дополнительные возможности подробного знакомства с действующими или набираемыми сотрудниками.

Как заказать

На главную Центра обучения