тренинги
коучинг
ассессмент
консультирование
Клубная работа




заявка на тренинг
связаться с координатором
 
Подписка на новости
E-mail адрес:
Интернет-магазин "У Кроля"
Rambler's Top100 Rambler's Top100
TopList




    Статья опубликована:
  • в газете "Работа сегодня"
    № 41 от 23 октября 2000 года
  • на сайте газеты "Работа сегодня"

Леонид Кроль
Цикл "Неполезные советы"

Как дерзить начальнику?

Публикации

Азартный метроном. Феноменология поведения Анатолия Чубайса.

"Богатые тоже плачут"…или Проблемы бизнес-леди.

Все было бы хорошо, если бы не мешал клиент

"Где у него кнопка?" или аспекты стимулирования персонала.

Герои вчерашних дней.

Епиходов Приморья.

"Женский проект" или Психодрама и Синий платочек

Зачем кричать на подчиненных?

Играем в прием на работу.

Имидж по телефону.

Искусство увольнять.

Как бороться со стрессом?

Как бороться с хорошим настроением?

Как давать задание так, чтобы оно не было выполнено?

Как дерзить начальнику?

Как оценить кандидата?

Как посмотреть?

Как постоянно говорить "нет"?

Как приобрести репутацию трудного человека?

Как проводить бессмысленные совещания?

Как сделать клиента счастливым?

Как сделать команду командой?

Как справиться с "проблемным" ребенком?

Как эффективно провести собеседование?

Карьера, карьера, карьера...

Контроллинг – условие эффективного управления

Кто такой эффективный продавец?

Модные слова "имидж" и "корпоративная культура".

На нервной почве.

Нарисуйте мне фирму.

"Наши мертвые не покинут нас в беде": психодраматическая работа с семейной историей

Не говорит, а спрашивает.

"Не хочу учиться!"

Но одиночество прекрасней?

О, мои предки. Интервью.

От эпоса к клипу.

Персонал в организации: прием и увольнение

Путин в миражах.

"Распутин-light".

Роль тренера в организации.

Самое лучшее или свое?

Секреты секретарского дела.

Секреты телефонного общения с возможным работодателем.

Скажи "нет" по-научному.

Сложная задача – обучение сотрудников.

Страна плохого настроения. Интервью.

Танец жизни. VIP-тренинг и коучинг.

Театр одного продавца.

Тренер как профессионал.

Умейте управлять конфликтами.

Фокусник информации.

Чему и зачем учат на бизнес-тренингах?

"Что же все-таки первично?" или Мотивация versus стимулирование.

Что такое эффективное совещание?

Юрий Лужков. От Пана до Колобка.

Я у себя одна. Интервью.

То, что дерзить начальству необходимо, – даже не обсуждается. Ведь только опускаемыми глазками, улыбкой непонимания, почтительным принятием – не проживешь. А уж вранья про бизнес – отношения и необходимость существования в рамках делового этикета – не надо!

Вопрос заключается только в способе и частоте, то есть в том, дерзить ли иногда и резко – или систематически и понемногу? Быть занозой, ноющим зубом – или бить тарелки выпускаемыми из глаз искрами и визгливыми интонациями? Быть кошкой, выгибающей спину и выпускающей когти – или просто шипеть из угла?

Во всяком случае, антисовет первый: никакого спокойного сна на работе начальнику! Не умеешь реализовывать первый антисовет?

Тогда антисовет второй: не умеешь – учись! Но действовать ему на нервы надо обязательно. Можно, если лень, чуть меньше, чем другие, но лучше – летать на помеле, не застаиваясь!

Инструментарий веками отточен и разнообразен. Простейший знают все:

  1. вопросы, реплики в сторону,
  2. комментарий подруге, как будто его нет;
  3. деловитость, когда ему явно хочется пообщаться;
  4. напоминание вскользь, о чем он сказал и забыл.

Есть и более сложные варианты действий.

Например, обязательно почти незаметно, но показать, что жизнь вне – мужчины ли, дела ли – так загадочны, интересны и обещающи! И все очарование – от макияжа до мечтательного вздоха – туда!

Если Вы знаете, что сказать начальнику, то сказать это можно неожиданно вкрадчиво, значительно, заговорщически, как будто бродя у капкана. А получив ответ, выпрямитесь и сыграйте без слов, что к этой сказанной им глупости Вы, конечно, готовы и ни с чем не спорите. После чего перейдите на обычный тон. Ощущение провала у начальника обеспечено. Ныть будет то, не знает что.

Если не знаете, что сказать, то, начав со спокойного тона, перейдите на другой – чуть изумленный. Эффект будет тот же.

Антисовет третий. Лучший вид дерзости – смотреть сквозь. Говорить – ну совсем формально. Итальянская забастовка – делать всё, но страшно медленно. Есть и другой вариант: наоборот, делать все очень быстро, пробегая, забегая и быстро гримасой-улыбкой прощаясь.

Антисовет четвертый. Представив себе, что шеф маленький-маленький (если у Вас не начальник, а начальница, все равно – представьте!), к тому же с волосатой грудью, брюшком и шмыгающим носом (даже если все это совсем не так!) – пропитайтесь сожалением к нему (или к ней), при котором дерзить – это как бы его подбадривать, что он вообще-то существует.

Антисовет пятый. Чтобы начать дерзить, нужно побольше воздуха, пружинок во всем теле и вера в необходимость эмоциональной акупунктуры. Главное – верить в свою миссию, а действия жизнь подскажет.

Антисовет главный: дерзите на здоровье! Гомеопатия хороша не только горстями, но и крупинками своего тонкого поведения. Реально показывать начальству язык не обязательно, но уж если решите – способ это сделать всегда найдется.

Конечно, не забывайте, что во всяких рабочих шалостях нужен выходной. Нужно, ох, нужно иногда вспоминать, что шеф тоже похож на человека! Пусть вздохнет облегченно, сбиваясь, скажет комплимент и не так опасливо выйдет из комнаты.